Proyecto Retail · Fase Diagnóstica

Menos días de inventario en PGC, decididos con datos.

Etapa 1 del proyecto: construir la base analítica que mide ventas, rotación y negociaciones del área de Productos de Gran Consumo para depurar el surtido y optimizar los packs comerciales.

70%
Peso de PGC en el almacén
7 fases
Ruta de la Etapa 1
días
Inventario, la variable a bajar
El reto

El surtido de PGC ocupa cerca del 70% del almacén. Hoy no se decide con datos.

Antes de tocar el surtido necesitamos saber qué vende, qué rota y qué cuesta tener cada producto. La Etapa 1 levanta esa verdad: una base limpia y un motor de análisis que conviertan la operación en decisiones.

Lo que resolvemos en esta etapa

  • Entender la operación real de compras y bodega del área PGC.
  • Consolidar y depurar la información dispersa en una sola base confiable.
  • Medir ventas, rotación y días de inventario por grupo, subgrupo y marca.
  • Clasificar el surtido por peso real (ABC / Pareto).
  • Dejar listo el terreno para depurar SKUs y evaluar packs de proveedores.
Alcance · Qué vamos a medir

El motor de análisis cruza toda la operación de PGC.

Cada indicador se construye sobre la base depurada y se actualiza de forma recurrente, no una sola vez.

01

Ventas por jerarquía

Grupo, subgrupo y marca, con participación y tendencia.

02

Clasificación ABC

Pareto del surtido para separar lo vital de lo prescindible.

03

Días de inventario

Rotación por SKU para detectar capital y espacio inmovilizado.

04

Compras y reposición

Volumen, frecuencia y cobertura frente a la venta real.

05

Negociaciones

Condiciones comerciales vigentes por proveedor y categoría.

06

Packs comerciales

Insumo para evaluar después la viabilidad de cada propuesta.

07

Calidad del dato

Maestros, unidades y duplicados controlados y trazables.

08

Surtido depurable

Identificación de SKUs sin peso para la siguiente fase.

La ruta · Etapa 1 en 7 fases

Del terreno al motor de análisis, en orden.

Cada fase produce un entregable concreto. Nada de análisis sin antes entender la operación y limpiar el dato.

01

Inmersión con compradores

Reuniones con el equipo de compras de PGC para entender criterios de surtido, negociaciones vigentes, calendario de pedidos y los dolores actuales de la categoría.

Entregable: acta de hallazgos y mapa de interlocutores
02

Conocimiento de la operación

Recorrido de tienda y bodega para entender el flujo de mercancía: recepción, almacenamiento y reposición del área PGC, que representa cerca del 70% del almacén.

Entregable: diagnóstico operativo del área
03

Vaciado de información

Extracción de las fuentes de datos: ventas, inventarios, compras, maestros de producto, proveedores y condiciones comerciales de todas las tiendas.

Entregable: datasets crudos consolidados
04

Creación de la base de datos

Modelado y carga en MySQL con estructura por grupo, subgrupo, marca y SKU, lista para alimentar el análisis de forma recurrente y multitienda.

Entregable: base de datos estructurada y documentada
05

Depuración de la información

Limpieza, normalización y validación del dato: corrección de maestros, unidades, duplicados y valores atípicos para que el análisis sea confiable.

Entregable: base validada y confiable
06

Desarrollo del motor de análisis

Un motor que cruza ventas, rotación, compras y condiciones comerciales en un mismo modelo, actualizado de forma recurrente y multitienda. Calcula días de inventario por SKU, construye la clasificación ABC de forma dinámica, detecta sobrestock y quiebres, y prioriza automáticamente los productos candidatos a depurar. No es un reporte estático: es una herramienta de decisión que convierte el dato disperso en acciones concretas sobre el surtido.

Entregable: tablero analítico operativo
07

Análisis y plan de depuración

Identificación de SKUs sin peso en las ventas y diagnóstico de los packs comerciales, para evaluar la viabilidad de las propuestas de los proveedores.

Entregable: plan de depuración y optimización de surtido
A dónde lleva

Lo que habilita el cierre de la Etapa 1.

Con la base y el motor listos, las decisiones dejan de ser intuición y pasan a sustentarse en datos.

A Surtido

Depuración del surtido

Retirar de tienda los productos que no aportan a la venta, liberando espacio y capital de bodega.

B Proveedores

Optimización de packs

Evaluar con datos si los packs comerciales que ofrecen los proveedores son viables o no.

C Inventario

Menos días de inventario

El objetivo final: bajar la rotación de PGC para mejorar la eficiencia del almacén.

Siguiente paso

Empezamos por la mesa de compras.

El primer hito es la reunión con los compradores de PGC. Desde ahí encadenamos las 7 fases hasta tener el motor de análisis en marcha.